2017恩典：严格执行357时间管控，确保PMC核心部门工作达到客户98%准交率！

  PMC是公司的生产调度和指挥中心，从物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）

 PMC是企业的心脏，配合生产、配合销售、配合研发、配合品质、配合采购部，从试样_大货生产，时间管控。1.9亿背包生产订单，从物料的采购到客户交货时间控制提出更高的要求。2017年，恩典PMC将从加强仓储，安全物料的保护、部门之间的沟通、以及整体的规划、以及各部门的配合效率！

 2017年必须严格执行复审流程。并增加淡旺季的应急措施等！完善和数据管理，增加对外发加工厂的资质评估和管理等，团队成长和培养的思考。严格执行357时间管控，确保PMC核心部门工作达到客户98%准交率！

　　PMC总是不容易的，总经理给予了PMC高主任2016年最受委屈奖！！