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2017恩典:严格执行357时间管控,确保PMC核心部门工作达到客户98%准交率!

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文章附图


  PMC是公司的生产调度和指挥中心,从物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)


 PMC是企业的心脏,配合生产、配合销售、配合研发、配合品质、配合采购部,从试样_大货生产,时间管控。1.9亿背包生产订单,从物料的采购到客户交货时间控制提出更高的要求。2017年,恩典PMC将从加强仓储,安全物料的保护、部门之间的沟通、以及整体的规划、以及各部门的配合效率!

 2017年必须严格执行复审流程。并增加淡旺季的应急措施等!完善和数据管理,增加对外发加工厂的资质评估和管理等,团队成长和培养的思考。严格执行357时间管控,确保PMC核心部门工作达到客户98%准交率!


  PMC总是不容易的,总经理给予了PMC高主任2016年最受委屈奖!!